6月3日，苏豪文化集团召开2024年冲刺“双过半”暨二季度经营工作督导会议，总经理陈云梅主持会议，领导班子成员出席会议，纪委书记江理因公未能参加本次会议，集团业务部门、职能部门正副职、子公司班子成员及部分项目负责人列席会议。

会议听取了各经营单位1-5月份各项经营情况的汇报，分管领导对各自分管经营单位的具体工作提出指导意见，陈云梅总经理围绕全面落实控股集团“双过半”要求及文化集团全年目标任务进行工作部署安排，并提出明确要求。

会议要求各部门、各子公司一是要争先创优、担当作为。在当前国际环境严峻复杂和国内改革发展稳定任务艰巨繁重的大形势下，围绕控股集团“十四五”发展战略规划中期修编，及争创世界一流企业的新目标、新要求，文化集团上下全员要统一思想，认清形势，一着不让，敢为、善为、奋发有为，以实际行动坚决担起“勇挑大梁”的重大责任。二是要快马加鞭、推动落实。各部门、各子公司要发扬龙马精神，团结拼搏、奋起直追，以更大力度推动工作、更快进度落实任务，确保到年底交出一份优异的答卷。三是要紧盯目标、责任到人。各经营单位要围绕年度目标和重点任务，细化路径措施，狠抓责任落实，实行项目层级管理，各经营班子成员要走在业务一线，倒排工期，挂图督战。四是要既保经济效益，又保安全生产。时刻紧绷安全生产这根弦，做到经济效益和安全生产两手抓，两手都要硬。各子公司经营班子要正确树立安全生产与经营发展的辩证关系，要把安全生产与经营工作同谋划、同部署、同落实，以规范的管理确保安全生产，以安全生产为企业稳定经营提供保障。五是要正风明纪、廉洁自律。全体党员干部要认真学习新修订的党纪条例，严格遵守，把党纪党规内化于心、外化于行，在工作实践中，时常对照自省自检，坚守廉洁底线，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。