9月4日，苏豪文化集团召开三季度经营工作督导会。总经理陈云梅主持会议，集团领导班子成员出席会议，集团业务部门、职能部门正副职、子公司班子成员列席会议。

会议听取了各经营单位1-8月份的经营情况及9-12月工作安排汇报，职能部门结合工作实际对子公司提出意见和建议，分管领导就各自分管经营单位的具体工作进行点评，陈云梅总经理围绕完成全年目标任务要求，结合文化集团整体经营工作进行部署并提出明确要求。一要理性面对形势，明确自身责任。面对当前经济形势和外部环境变化带来的不利影响，文化集团上下全员要理性面对，统一思想认识，以积极的心态履职尽责，主动挑重担、扛使命，为文化集团发展多做贡献。二要坚定信心决心，咬定目标不放松。各经营单位要坚定信心决心，紧盯目标，责任到人，细化研究，解决困难和问题，全力冲刺完成年度目标任务。三要营造良好氛围，提高管理质效。各部门、各子公司负责人要牵头发挥正向引领作用，营造积极向上的良好工作氛围；强化业务管理，做到业务成本把控到位，业务风险管控到位，应收账款严控数据；严守廉洁自律底线，决不允许发生靠企吃企、体外循环的现象产生；高度重视安全生产工作，在抓项目赶任务的同时，更要抓好安全工作，牢记安全无小事，责任重于山。