11月29日，苏豪文化集团召开冲刺2023年度目标任务暨规划2024年度经营工作会议。总经理陈云梅主持会议，集团领导班子成员出席会议，集团业务部门、职能部门负责人及各子公司班子成员列席会议。

会议听取了各经营单位年度经营状况分析、年终冲刺措施和下一年度经营工作计划等，集团分管领导结合分管业务进行点评和指导，会议对下一步工作进行了部署。

会议要求各部门、各子公司一是要提高认识、认清形势，统一思想，全力确保完成年度目标任务；二是科学谋划，统筹安排，结合2024年度全面预算工作，精心制定明年的经营计划；三是统筹抓好年末生产经营和安全维稳工作。在年末抢抓进度的关键时期，要紧绷思想之弦，做好安全维稳隐患排查和风险防范工作。尤其是文旅板块要提前规划，做好上下游款项结算的沟通，避免发生拖欠民工工资的情况；各直播销售平台要加强舆情管控，杜绝信访和网络舆情事件的发生。

会议强调，集团上下要团结一致，协力奋战，力争实现最大化业务增量。集团经营班子成员要结合分管领域，紧盯目标，走在一线，做好督促和指导；子公司班子成员要围绕全年目标，细化措施，冲在前，干在先，想尽一切办法确保完成任务；集团各职能部门要协同发力，为业务开展提供优质高效的服务。